工事部部長として、各担当現場の情報を把握し、進捗の確認、業者の割り振り、現場の改善策などを

決定しています。工期の遅れや業者の予定変更が全ての現場に影響するので、定期的に会議を行い

営業・設計・積算など他部署間での情報を共有することも重要な業務です。現在は全体を管理する

立場としてマネージメント業務が大半ですが、部下に同行し各現場を回り直接指導に当たることも

あります。

 

住宅建設に関する業務は工程表の作成から品質管理まで多様にありますが、どの過程においても

最重視していることが「確認」です。部下には繰り返し「確認」の「確認」を行い、些細なことまで

正確に進められるよう気を配っています。土地の決済や役所の建築確認申請の下付、

確定図面の有無、協力業者や営業部への連絡事項など、それぞれが複雑に関係しているため一つ一つ

の作業はおろそかにはできません。大勢が関わり一体となって作業する建築現場ではわずかな

数値の違いが、後々の大きな損害に繋がることもあります。私自身、苦い経験をしたこともあり、

高いパフォーマンスを発揮するためにも「確認」を忘れず、迅速で的確な指示ができるよう

心掛けています。

 

お客様の希望を最大限に叶えた良質な住宅を、図面通りに作り上げ、スケジュール通りに竣工する

こと。現場の進捗状況は気候現象や業者の事情によっても左右されるため、当たり前のようで

非常に困難な目標です。想定外の問題が起きることも考慮しながら、限られた期間の中で最大限の

結果を出せるよう部員とともに取り組んでいます。